曾经的蹒跚

　　如果说网游的爆发让搜狐意气风发,那么回望搜狐过去做过的品牌之路,十岁的搜狐确实走得步履蹒跚。

　　经历了1996年的融资之难和1997年的探索之苦,1998年2月搜狐正式成立。当时,仅作分类搜索的搜狐和其他互联网的初创者们一样,处于一个烧钱时代。搜狐于是把自己定位于中国的雅虎,试图用网络广告点击作为收入的突破,为了收入,拼命地做网络广告,什么赚钱就做什么,跟无头苍蝇一样。张朝阳说。

　　张朝阳回忆初创时期的三年艰难,如同中国共产党建立井冈山根据地,每个公司有自己的根据地,但如果只做这个根据地,并不能保证你的未来,所以各个公司也会在自己的地盘上扩张。多年后,张朝阳这样理解,中国人当时对信息极度饥渴,提供内容成为后来搜狐加入到搜索中的元素,新闻服务的重要性让网络广告成为网站收入的主要来源。

　　其时,互联网的另一个新军新浪却因为在1998年对法国世界杯的报道一鸣惊人。紧接着是一系列惊人的报道:科索沃战争、中国入世、悉尼奥运,当搜狐明白内容的先机之时,新浪已经在网络新闻界人气剧增,网络广告收入大幅度增长。

　　2000年搜狐在纳斯达克上市,面对华尔街和董事会的压力,我们当时做的主要是对赚钱的关注,而不是用户和产品本身。张朝阳这样回忆1999、2000、2001三年困难时期。

　　而上市后的一系列收购,成为了此后张朝阳的欣慰和困扰。2000年搜狐收购了Chinaren,2003年又收购了焦点房产网和17173,建立门户矩阵。加上后来自创的搜狗上线,并购goodfeel、go2map等多家网站,搜狐的内容涵盖了从内容、社区、游戏、房产、无线、地图到搜索,阵容着实强大,但是所有的这些业务都最终成为市场的追随,从单一的门户到门户矩阵,做全然而并没有做大。

　　业界有人认为,门户矩阵的多品牌战略,削弱了搜狐本身的品牌效应。比如Chinaren在当时有5400万注册用户,但是发展至今,却被后起的校内网等类Facebook网站等超越,搜狐似乎一直在追赶和跟跑,但却始终没有成为某一领域的领跑者。

　　在短信业务上面我们是最先实现盈利,但是后来也丧失了一些机会。张朝阳认为,2004年,无线业务的增长给搜狐带来了扩张效应,但是当年8月14日中国移动停止和搜狐彩信业务合作一年,违规发送事件之后,业务大大缩水。据2004年第三季度报告显示,无线业务收入同比下降30%。占总收入的31%。