长虹700万重奖创新中国家电在创新中腾飞

日　期：2007年12月29日14:13

　　12月28日，以“和谐•腾飞”为主题的2007年长虹技术创新大会在中国科技城——绵阳隆重召开，一批创新项目和个人累计获得700万元重奖。四川省发改委、信产厅、科技厅、经委及绵阳市政府等省市领导应邀出席大会并对长虹的技术创新工作予以肯定和鼓励。会上，长虹公司副总经理巫英坚部署2008年长虹技术创新工作，长虹公司董事长赵勇、长虹公司总经理刘体斌发表重要讲话强调，坚持走“创新型长虹”发展之路，实现长虹跨越式发展。

　　2007年长虹技术创新大会以科技周的形式召开，期间，中国数字电视产业联盟主席郭柯以及来自清华大学、北京大学、电子科大、西南交大、韩国产业技术大学、IBM的专家、学者连续进行了多场精彩的学术讲演。

　　年度盛会，项目领航

　　迄今为止，长虹技术创新大会已经连续成功举办了四届，见证了最近几年长虹创新发展的路径。在本届技术创新大会上，近百个项目获得一、二、三等奖，多件优秀专利、优秀技术创新合理化建议、优秀创新人物等同时获得奖励，累计获得700万元创新重奖。

　　作为盛会最大的亮点，一些受到重奖的项目成为众人瞩目的焦点。相当一部分项目不仅仅代表长虹自身的创新水平，甚至代表了中国家电业的创新水平。获奖项目涵盖标准研究、设计创新、产品技术创新、工程技术创新以及创新工具、创新体系等。其中，AVS标准研究及基于DSP平台的产品实现、闪联等家庭无线网络标准研究及产品开发、虹光I型光电雷达原理样机等12个项目获得长虹技术创新一等奖。

　　“一些项目已经处于国际先进甚至领先的水平，中国家电业逐渐依靠核心技术能力来赢得后续发展。”一位参与获奖评选的专家称，“一大批重点项目和优秀专利获奖，表明中国家电业更加注重核心技术研发，并将知识产权战略落到实处。”

　　事实上，长虹技术创新大会已经成为行业的年度盛会，众多知名专家、学者纷纷参与到这场盛会中来。中国数字电视产业联盟主席郭柯以及来自清华大学、电子科大、西南交大、韩国产业技术大学的专家学者，纷纷发表自己精彩的观点，供行业分享。作为长虹的合作伙伴，IBM也特意派出专家就特色化的管理模块进行探讨。专家们讲演、交流的主题涉及数字电视技术进展与新商业模式探讨、平板显示器件现状及发展趋势、制造信息化、设计引领企业创新，以及无线通讯技术在网络、家电产业应用对比分析等，各种观点碰撞，百家争鸣。

　　在本次创新大会上，长虹首批57名基于IPD的助理项目经理也获颁证书。

　　技术创新利器

　　2007年，长虹技术创新取得很大成绩。长虹三大核心技术能力建设取得长足进步，系统集成与商业模式创新取得突破，产品创新突出差异化。长虹SOC芯片开发取得阶段性重大成果，初步具备从产品定义芯片的能力；长虹自主开发的AVS解码器软件达到国内领先水平；长虹任组长单位的闪联网格技术研究核心技术已申请专利，其《信息设备资源共享协同服务第2部分音视频应用框架》标准提案已成为ISO/IEC 国际标准委员会草案。在创新设计方面，长虹启动UCD(以用户为中心的设计体系)建设，建立长虹用户样本库，成功搭建创新工艺平台、平面设计平台与先进制造平台。

　　而在产品创新方面，长虹多媒体公司推行产品标准化、通用化设计，并确定“模块化通用软件平台研究”等八大能力提升项目，提升研发队伍的整体能力，提高产品研发效率和产品质量，保证产品的盈利能力。更进一步，各业务单元开始发挥协同效应，如由长虹空调公司与美菱电器协同完成冰吧空调研制，突出差异化设计，实现冰箱功能与空调功能的完美结合。“这正是长虹十分愿意看到的局面，长虹相关多元化产业的协同效应还远不止于此。”一位产业整合专家评论。

　　值得一提的是，长虹形成数字电视战略研讨和持续完善的机制，成立矩阵式项目工作组，对各自领域的商业模式、产品形态以及专利与标准、资本运作方面等的项目进行研究，并开设“数字电视增值业务商业模式创新论坛”，对数字电视商业模式进行持续研究。随着四川广电703工程的建设完工并投入商用，标志着长虹初步形成数字电视端到端系统集成能力。

　　更进一步，长虹与中国电信、盛大、英特尔、微软等企业战略合作，推出以互联、互动、互通为特点的TV2.0，以电视为中心打造家庭信息娱乐终端，为消费者提供互联、互通、互动的生活方式，用户开始从传统的“看电视”向“用电视”转变。

　　此外，长虹更加注重绿色、节能、环保等可持续研究。长虹废旧家电回收技术研究取得重大突破，完成废旧线路板中的非金属材料的应用研究和废旧线路板元器件绿色拆卸第一代设备开发。

　　与此同时，长虹在技术创新体制、机制上予以保障，导入IPD(整合产品开发)，组建跨职能团队，打破组织边界，形成协同效应，将IPD工具、流程和方法嵌入到长虹整个组织中去。“2007年，长虹强化创新土壤建设，深入推进各项创新活动开展，取得较为明显的成果。”长虹公司副总经理巫英坚表示。

　　引人关注的是，在本次技术创新大会上，长虹首度抛出2008技术创新战略。以“三坐标”战略为指引、管理创新为保障，以对用户需求的深刻洞察为起点、价值为导向，以促进产品增值及提升效益为目标：围绕三网融合的系统集成、3C融合的产品及新型显示器件开发，以数字音视频处理、内容保护、浏览、下载、存储、播放技术及关键材料为重点，开展核心技术能力建设、系统集成与商业模式创新；培育各业务单元的核心技术能力；加强工程技术创新，促进制造能力提升，提高质量和效率；完善技术创新体系，深化创新土壤建设。

　　除了集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、工程技术等共性核心技术能力建设，长虹开始有意识强化各业务单元核心技术能力建设，如长虹电视产业线开始加强可靠性技术研究，并成立可靠性技术研究所，长虹空调产业线则瞄准风道系统开发能力建设。“每一个业务单元都必须拥有自己的核心技术能力，这些能力是决定各产业线未来能走多远的支撑条件。”长虹公司副总经理巫英坚强调。

　　“匹配”成为2008长虹技术创新体系的关键词：技术创新绩效与公司经营目标匹配，创新投入与公司资源、运营管控模式匹配，技术创新体系与其他管理体系匹配。“匹配的目的在于提升创新效率，并且将创新有机贯穿到长虹经营的每一个环节中去。”长虹公司总经理刘体斌表示，“创新必须与创效、创业结合起来，持续推动全面创新。”

　　2008，长虹质变

　　2007年，是长虹“质的调整”的关键年。在“三坐标”产业发展战略指引下，长虹企业经营发生了诸多变化。战略合作中国乒乓球队，成为中国乒乓球队主赞助商；长虹捷克家电生产基地实现量产，成为中国家电企业在欧洲自主投资的第一个海外生产基地；PDP屏项目开工建设，开始建设中国第一条PDP屏生产线；长虹长春工业园、合肥工业园、景德镇机电产业项目相继开工；以及年底成为“家电下乡”大满贯选手，这些轨迹，彰显出一个生机勃勃、欣欣向上的企业形象。

　　12月25日，长虹最终以23401.10万元成功竞买景德镇华意电器总公司持有的华意压缩9710万股股份(占华意压缩股份总数的29.92%)，长虹将成为华意压缩的控股股东。此举首先惠及的无疑是长虹的白电业务，彻底解决了美菱冰箱的后顾之忧。自此，长虹精心打造的上游产业群初现阵容，PDP屏、空调压缩机、冰箱压缩机，长虹产业链竞争力逐步形成。此间评论认为：“竞拍华意压缩的成功，标志着长虹在实施‘三坐标战略’的过程中，在产业价值链方向的战略延伸又一次取得实质性突破。”

　　2008年的长虹将会有更多更大的看点。可以预见的是，随着长虹PDP屏量产，中国人将实现“用中国屏看北京奥运会的夙愿”。PDP屏将成为长虹发展的战略引擎之一，在此带动下，中国PDP产业集群亦初步成型。传统电视、空调业务持续增长，冰箱、IT、通讯、网络等新业务快速发展，新加入的华意压缩也有望迎来井喷。而在集团业务层面，作为新军的长虹房地产业务将产出有竞争力的作品，有望为集团带来巨大的惊喜；随着零八一电子集团的加入，长虹军工产业将成为“数十亿”量级的业务单元。

　　专家预测，长虹在资本市场的形象也将持续向好。随着竞拍华意压缩成功，加上美菱电器，“长虹系”已经拥有三家上市公司。“长虹是少有的资产优良的行业龙头企业之一。”在长虹的大盘下，其中的IT业务、网络业务、通讯业务存在较大的升值空间。

　　数据显示，长虹保持年均30%以上的增长速度。2004年长虹集团实现销售收入136.61亿元，2005年176亿元，2006年231.8亿元。“2007年长虹集团销售收入将会迎来较大增长。”长虹内部一位人士表示。而这所有的一切，包括业绩的提升、资本市场的认可、消费者的好感，都离不开“创新”两个字，对身处制造业的长虹而言尤其离不开技术创新。

　　长虹公司董事长赵勇强调，长虹要坚定不移沿着创新之路走下去。数字电视时代已经来临，整个行业面临深刻的变革，长虹将力争在数字电视领域有所突破，构筑面向未来的核心竞争力。

　　2008年，将是长虹三年“质的调整”的攻坚年。“2008年恰逢长虹建业50周年，长虹更有理由让世界认识真正的中国家电业—— 一个早已融入全球化竞争的行业，一个极有可能产生世界级品牌的行业。”这是很多与会专家、学者的共鸣。