乒乓长虹一起打动世界

日　期：2007年10月11日15:23

　　2008年，中国生产的第一块等离子屏，将与北京一起，站在全世界面前接受检阅。

　　总计划斥资20亿美元的等离子屏项目，是长虹集团全球化战略中重要一环，冀望一招定乾坤。

　　从中国化到全球化，长虹能走多远？

　　2007年，长虹牵手中国乒乓球队，给出了一个答案。

　　2007年3月起，长虹与中国乒乓球队正式开始战略合作，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓球队将在长虹的倾力支持下征战各项国际赛事。

　　联姻，源于相同的命运轨迹。

　　乒乓球被尊为国球，曾几何时，寄托强国梦想。中国体育的崛起，始于乒乓球运动的自主创新；乒乓外交，打开了中国通往世界的大门；时至今日，中国乒乓球的全球领先地位毋庸置疑。

　　从产业报国开始，长虹以振兴民族工业为己任，无论是技术、管理，还是战略调整、品牌转型，创新步伐从未停止，50年深厚积淀，致力打造中国家电业核心竞争力。

　　正如松下幸之助所言，非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新，50年创新历程，是长虹与中国乒乓共同的骄傲。

　　唯有真正的创新，才是崛起于世界的力量。

　　危机篇

　　寻觅转机更见生机

　　2004年，中国家电行业遭遇了前所未有的寒流，在国内品牌拼抢得血肉横飞之时，欧美日韩的家电品牌，依靠核心技术能力，开始向中国的中高端家电市场发起反攻。

　　2005年、2006年，危机持续至今。

　　中国家电行业开始从国货的辉煌中堕入低谷。中国家电行业以规模和低价为主导的产业竞争模式，由于技术门槛低，各企业的蜂拥而至形成了产业内的过度竞争，使得这一领域的盈利能力迅速下降；而在国外品牌的创新研发的核心竞争力攻势前，几乎要败下阵来。

　　以电视为例，平板电视的关键部件PDP、LCD等显示屏基本上都被外资控制，而屏模组却占据了平板电视成本的60%-70%，甚至高达80%，所以从制造环节来讲，销售平板电视机就是销售屏。国产品牌必须支付昂贵的费用生产电视。

　　随着全球家电产业的竞争格局被完全打破，产品的产业优势快速的由整机向关键部品和软件领域转移。

　　一道生存的命题摆在长虹前面。

　　如果自主创新，将投入高昂的人力、物力、财力，如果继续对核心技术奉行拿来主义，只能处处受制于人，支付高昂的技术使用费，同时被外资品牌打压。

　　活着还是死去？

　　当年在2002年的釜山亚运会上，大球、11分制和无遮挡发球三项新规则的实施，使国球突然陷入不利局面，危机重重，但中国乒乓选择了从头开始二次创业，再次登上世界巅峰。

　　肩负民族工业的使命，长虹做出了同样的选择。长虹董事长赵勇认为，“对长虹而言，除了企业责任以外，还担负着更多的产业责任、社会责任以及国家责任，否则长虹作为新国企就丧失了其存在的理由，长虹进行技术创新势在必行”。

　　裂变篇

　　自主创新中国创造

　　阿基米德说：给我一根杠杆，我可以撬动地球。

　　在全球化的现在，一项关键技术，就可以让你成为游戏规则的制订者。世界乒乓球运动的百年历程中，共有46项技术和打法的创新，其中27项属于中国健儿，占总数58.7%。技术创新的持续不断，推动着中国队长期处于国际乒坛的领先地位。长虹正在经历一场与乒乓球相似的核心裂变。

　　今天，长虹成功打造三大核心技术能力：即以虹微公司为主体的IC芯片设计能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力和以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。

　　今天，长虹获取了PDP显示屏、压缩机、数字电视等关键技术，成为中国第一个进行“垂直整合”模式竞争的企业。

　　今天，“硅谷传奇人物”杨刚博士、与微软合作组建的软件开发团队和原三星工业设计总设计师、世界知名设计大师高登•布鲁斯等高端核心人才已经成为长虹核心技术的发展基石。

　　2006年，长虹的专利申请数量高达226件，同比增加113件，并成为IGRS、AVS、UCPS、DRM等多项标准制订的核心成员单位。

　　至此，长虹人才领先——产品领先——技术领先——标准领先的竞争模式，以惊人的速度，快速打造核心竞争能力。“蓄积人才——蓄积技术——蓄积专利、标准”的创新链机制，培育了长虹的核心技术和持续生产新核心技术的能力。

　　谁真正拥有可持续发展的创新能力，谁就能让世界张开双臂。

　　博弈篇

　　精妙布局稳操格局

　　每一次创新的背后，内在格局的变化才是真正的诱因。

　　中国乒乓球的长盛不衰，有一个不为人所知的秘密：科学严密的训练，竞赛中的严密策划，构建了全世界首屈一指的训练竞赛工程。如同乒乓的辉煌来自全局掌控一样。创新能力高歌猛进的同时，长虹已经在为今后的格局，着眼未来，巧妙布局。

　　长虹敏锐地察觉到了中国家电行业即将面临的“三大挑战”：即高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度。

　　三座标战略的全局构想应运而生：

　　产业价值链坐标：自主创新，打造核心技术研发能力，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移，拥有自主研发的高附加值技术。

　　产业形态坐标：调整产业结构，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，3C产业布局完成，同时进入冰箱领域，完善家电产业链。

　　商业模式坐标：通过模式创新和结成战略联盟，打通产品、内容、服务的界限，与众多企业战略合作，成为服务内容提供商。从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。

　　在品牌建设方面，长虹将新品牌形象定位在更具人性化的“快乐创造C生活”上，启用影视明星徐静蕾为品牌形象代言人，致力于提供3C融合的信息家电，为消费者创造聪明、舒适、酷的生活，缔造了科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。

　　“一个国家外部的崛起，实际上是内部力量的一个外延。”荷兰的崛起，取决于他们创造的全新的国家与全新的经济制度，国球的胜利，亦是组织制度不断优化的折射。

　　长虹的崛起，更多来自于内部组织与管理和战略的创新协同效应。在2004年，长虹组织从火车头管理模式转向联合舰队管理模式；在2006年，长虹构建九大战略业务单元，推行战略业务单元首长负责制。更具深远意义的是，长虹开始打造一支具有国际竞争意识的企业家团队，包括技术、管理人员在内，开始形成中国消费电子产业的国际人才阵容。目前，长虹又引入整合产品开发(IPD)，从体制和机制上来构建整个组织的创新体系。

　　这是来自一个企业灵魂深处的自我优化意识，立于不败之地的根本保证。

　　荣耀篇

　　乒乓长虹中国骄傲

　　胜利，是对冠军最好的奖赏。荣誉见证了长虹与乒乓球辉煌的里程碑：

　　从1926年至今，世界乒乓球锦标赛共产生314个世界冠军，中国获89.5个。从1980年至今，乒乓球世界杯赛共产生38个世界冠军，中国队获21个。1988年乒乓球成为奥运会比赛项目以来，共产生16个冠军，中国队取得13枚金牌。至今中国乒乓球运动员在世界三大赛中获得冠军总数为124.5个。这在世界乒乓史上绝无仅有，战绩辉煌，举世瞩目。

　　长虹50年间，从国防军工企业，成功实施“军转民”，1990-2006年，中国市场连续17年彩电销量第一、平均每3个中国家庭就有1个使用长虹彩电；产品与服务遍布全球100多个国家和地区；品牌价值从2004年的330.73亿元，到2005年398.61亿元，到2006年437.55亿元，再到2007年583.25亿元，长虹完成品牌价值的跨越，位列世界品牌500强，成为中国家电品牌价值增长最快的企业之一；率先提出了“3C家电”的未来趋势；参与多个行业标准的制订，成为中国家电的领军企业。

　　乒乓精神与长虹精神殊途同归。50年自主创新造就今日长虹昂扬气概！今天长虹已是集传统家电、IT、网络、移动通讯于一身的3C长虹，是跻身全球四大等离子屏制造商之列的领袖长虹，是以实力与锐气激荡天下，引领未来的先驱长虹！

　　世界将迎来中国时代！长虹与中国乒乓凝聚中国人的力量，一起来，打动世界！