乒乓长虹一起打动世界(2)

日　期：2007年11月13日14:52

　　裂变篇

　　自主创新中国创造

　　阿基米德说：给我一根杠杆，我可以撬动地球。

　　在全球化的现在，一项关键技术，就可以让你成为游戏规则的制订者。世界乒乓球运动的百年历程中，共有46项技术和打法的创新，其中27项属于中国健儿，占总数58.7%。技术创新的持续不断，推动着中国队长期处于国际乒坛的领先地位。长虹正在经历一场与乒乓球相似的核心裂变。

　　今天，长虹成功打造三大核心技术能力：即以虹微公司为主体的IC芯片设计能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力和以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。

　　今天，长虹获取了PDP显示屏、压缩机、数字电视等关键技术，成为中国第一个进行“垂直整合”模式竞争的企业。

　　今天，“硅谷传奇人物”杨刚博士、与微软合作组建的软件开发团队和原三星工业设计总设计师、世界知名设计大师高登•布鲁斯等高端核心人才已经成为长虹核心技术的发展基石。

　　2006年，长虹的专利申请数量高达226件，同比增加113件，并成为IGRS、AVS、UCPS、DRM等多项标准制订的核心成员单位。

　　至此，长虹人才领先——产品领先——技术领先——标准领先的竞争模式，以惊人的速度，快速打造核心竞争能力。“蓄积人才——蓄积技术——蓄积专利、标准”的创新链机制，培育了长虹的核心技术和持续生产新核心技术的能力。

　　谁真正拥有可持续发展的创新能力，谁就能让世界张开双臂。

　　博弈篇

　　精妙布局稳操格局

　　每一次创新的背后，内在格局的变化才是真正的诱因。

　　中国乒乓球的长盛不衰，有一个不为人所知的秘密：科学严密的训练，竞赛中的严密策划，构建了全世界首屈一指的训练竞赛工程。如同乒乓的辉煌来自全局掌控一样。创新能力高歌猛进的同时，长虹已经在为今后的格局，着眼未来，巧妙布局。

　　长虹敏锐地察觉到了中国家电行业即将面临的“三大挑战”：即高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度。

　　三座标战略的全局构想应运而生：

　　产业价值链坐标：自主创新，打造核心技术研发能力，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移，拥有自主研发的高附加值技术。

　　产业形态坐标：调整产业结构，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，3C产业布局完成，同时进入冰箱领域，完善家电产业链。

　　商业模式坐标：通过模式创新和结成战略联盟，打通产品、内容、服务的界限，与众多企业战略合作，成为服务内容提供商。从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。

　　在品牌建设方面，长虹将新品牌形象定位在更具人性化的“快乐创造C生活”上，启用影视明星徐静蕾为品牌形象代言人，致力于提供3C融合的信息家电，为消费者创造聪明、舒适、酷的生活，缔造了科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。

　　“一个国家外部的崛起，实际上是内部力量的一个外延。”荷兰的崛起，取决于他们创造的全新的国家与全新的经济制度，国球的胜利，亦是组织制度不断优化的折射。

　　长虹的崛起，更多来自于内部组织与管理和战略的创新协同效应。在2004年，长虹组织从火车头管理模式转向联合舰队管理模式；在2006年，长虹构建九大战略业务单元，推行战略业务单元首长负责制。更具深远意义的是，长虹开始打造一支具有国际竞争意识的企业家团队，包括技术、管理人员在内，开始形成中国消费电子产业的国际人才阵容。目前，长虹又引入整合产品开发(IPD)，从体制和机制上来构建整个组织的创新体系。

　　这是来自一个企业灵魂深处的自我优化意识，立于不败之地的根本保证。

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