日 期：2007年11月13日14:57
来 源：猫扑时尚系
2008年，中国生产的第一块等离子屏，将与北京一起，站在全世界面前接受检阅。
总计划斥资20亿美元的等离子屏项目，是长虹集团全球化战略中重要一环，冀望一招定乾坤。
从中国化到全球化，长虹能走多远？
2007年3月起，长虹与中国乒乓球队正式开始战略合作，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓球队将在长虹的倾力支持下征战各项国际赛事。
联姻，源于相同的命运轨迹。
乒乓球被尊为国球，曾几何时，寄托强国梦想。中国体育的崛起，始于乒乓球运动的自主创新；乒乓外交，打开了中国通往世界的大门；时至今日，中国乒乓球的全球领先地位毋庸置疑。
从产业报国开始，长虹以振兴民族工业为己任，无论是技术、管理，还是战略调整、品牌转型，创新步伐从未停止，50年深厚积淀，致力打造中国家电业核心竞争力。
正如松下幸之助所言，非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新，50年创新历程，是长虹与中国乒乓共同的骄傲。
唯有真正的创新，才是崛起于世界的力量。
危机篇
寻觅转机 更见生机
2004年，中国家电行业遭遇了前所未有的寒流，在国内品牌拼抢得血肉横飞之时，欧美日韩的家电品牌，依靠核心技术能力，开始向中国的中高端家电市场发起反攻。
2005年、2006年，危机持续至今。
中国家电行业开始从国货的辉煌中堕入低谷。中国家电行业以规模和低价为主导的产业竞争模式，由于技术门槛低，各企业的蜂拥而至形成了产业内的过度竞争，使得这一领域的盈利能力迅速下降；而在国外品牌的创新研发的核心竞争力攻势前，几乎要败下阵来。
以电视为例，平板电视的关键部件PDP、LCD等显示屏基本上都被外资控制，而屏模组却占据了平板电视成本的60%-70%，甚至高达80%，所以从制造环节来讲，销售平板电视机就是销售屏。国产品牌必须支付昂贵的费用生产电视。
随着全球家电产业的竞争格局被完全打破，产品的产业优势快速的由整机向关键部品和软件领域转移。
一道生存的命题摆在长虹前面。
如果自主创新，将投入高昂的人力、物力、财力，如果继续对核心技术奉行拿来主义，只能处处受制于人，支付高昂的技术使用费，同时被外资品牌打压。
活着还是死去？
当年在2002年的釜山亚运会上，大球、11分制和无遮挡发球三项新规则的实施，使国球突然陷入不利局面，危机重重，但中国乒乓选择了从头开始二次创业，再次登上世界巅峰。
肩负民族工业的使命，长虹做出了同样的选择。长虹董事长赵勇认为，“对长虹而言，除了企业责任以外，还担负着更多的产业责任、社会责任以及国家责任，否则长虹作为新国企就丧失了其存在的理由，长虹进行技术创新势在必行”。
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